Feedback an dein Team Lead: One on One

Du hast einen Verbesserungsvorschlag? Dich stört etwas? Dein Team Lead hat nie Zeit? Dafür gibt es eine Lösung: das One on One. Ein sicherer Raum, in dem du alle zwei Wochen alleine mit deinem Team Lead über die Dinge sprechen kannst, die dich bewegen.

Das Beste dran: Es ist dein Meeting. 

Ziel des One on One ist es, sich regelmäßig und offen auszutauschen. Es geht darum, dass dein Team Lead ein Interesse daran hat, zu erfahren, wo du stehst, was dich gerade bewegt, was aus deiner Sicht gerade gut läuft und was gerade nicht gut läuft.

Das One on One sollte mindestens alle zwei Wochen stattfinden. Es sollte nicht ausfallen. Natürlich gibt es auch mal Phasen, wo ihr weniger zu besprechen habt, aber ich habe festgestellt, oft geht ein One on One dann doch länger, als ich dachte. Das ist was gutes!

Um dem Meeting Struktur zu geben, haben sich bei uns folgende Leitfragen bewährt. (Sie sind aus Sicht des Devs formuliert)

• Über was reden wir gerade nicht, über das wir reden sollten?
• Was möchte ich?
• Was stoppt mich?
• Was hilft mir?
• Was motiviert mich?
• Wie kann das Team mich unterstützen?

Es müssen nicht immer alle Leitfragen besprochen werden. Manchmal habe ich Meetings, in denen wir die Leitfragen gar nicht ansehen. Sie sind eben (nur) Leitfragen.

Ich würde auf diese Meetings nicht mehr verzichten wollen. Ich würde sogar sagen, es ist eines der wichtigsten Meetings, die ich habe. Und ich würde behaupten, dass jeder Team Lead alleine aus Eigennutz ein One on One einführen sollte.

Ich habe in der Folge NBA11 im Podcast über das One on One gesprochen - falls du gerne Podcast hörst...

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