Artikel
Alle Texte auf dieser Seite sind Anwendungen eines einfachen Gedankens:
Arbeit lernt nur, wenn sie schnelles, unverzerrtes Feedback bekommt.
Ich schreibe über Stellen, an denen dieser Work–Feedback-Zyklus reißt, verzögert oder verfälscht wird – in Teams, in Führung, in technischen Systemen und in Organisationen.
Manche Texte sind Diagnosen.
Manche beschreiben konkrete Eingriffe.
Manche entlarven Praktiken, die Lernen versprechen, aber verhindern.
Wenn ein Artikel nichts am Weg zwischen Arbeit und Feedback verändert, erscheint er hier nicht.
Zu folgenden Themen habe ich geschrieben oder gesprochen.