Agile Führung: Wie Du zu selbstorganisierten Teams kommst

Roy Osherove's "Elastic Leadership: Growing Self-Organizing Teams" präsentiert nicht nur eine innovative Philosophie, sondern auch ein praktisches Rahmenwerk, das Menschen, die in führenden Rollen sind, helfen soll, ihre Teams effektiv zu führen und zu entwickeln. Zentral für dieses Konzept sind die drei Modi des elastischen Leadership-Modells: Überlebensmodus, Lernmodus und Selbstorganisationsmodus in denen sich Teams befinden können.

In diesem Artikel erkunden wir, wie Agile Führungskräfte diese Modi nutzen können, um in verschiedenen Phasen zu selbstorganisierten Teams zu kommen.

Überlebensmodus

Der Überlebensmodus ist ein Zustand ständiger Hektik und Überlastung, in dem das Team damit beschäftigt ist, dringende Probleme zu lösen und "Feuer zu löschen". In diesem Modus fehlt oft die Zeit für Lernen und Entwicklung, da die Teams damit beschäftigt sind, mit den täglichen Herausforderungen Schritt zu halten. Um aus diesem Modus herauszukommen, sind folgende Schritte entscheidend:

• Neukalibrierung der Erwartungen: Teams müssen die Erwartungen des Managements neu bewerten und realistische Ziele setzen, die es ermöglichen, effektiver zu arbeiten.
• Priorisierung von Lern- und Entwicklungsaufgaben: Es ist wichtig, Zeit für das Lernen und die Weiterentwicklung der Teammitglieder freizumachen, auch wenn es bedeutet, vorübergehend andere Aufgaben zu vernachlässigen.
• Schaffen eines Umfelds des Lernens: Durch die Förderung einer Kultur des Lernens und der Weiterentwicklung können Teams ihre Fähigkeiten verbessern und erfolgreicher arbeiten.

Wie Leader im Überlebensmodus agieren sollten:

• Fokussierte Entscheidungen treffen: In Zeiten der Krise müssen Menschen in führenden Rollen klare und fokussierte Entscheidungen treffen, um dringende Probleme zu lösen und das Team auf Kurs zu halten.
• Kommunikation und Transparenz: Offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um das Vertrauen der Teammitglieder zu erhalten und sie über die aktuellen Herausforderungen auf dem Laufenden zu halten.

Lernmodus

Im Lernmodus konzentrieren sich Teams darauf, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln, um ihre Leistung zu verbessern. Menschen in führenden Funktionen fungieren als Trainer und Mentoren und unterstützen ihre Teammitglieder dabei, sich weiterzuentwickeln. Um den Übergang in den Lernmodus zu erleichtern, können folgende Maßnahmen ergriffen werden:

• Förderung des kontinuierlichen Lernens: Teamleiter sollten ihre Teammitglieder dazu ermutigen, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, um ihre Leistung zu verbessern.
• Schaffen von Lernmöglichkeiten: Durch die Bereitstellung von Schulungen, Workshops und anderen Lernmöglichkeiten können Teams ihre Fähigkeiten verbessern und effektiver arbeiten.
• Unterstützung beim Erwerb neuer Fähigkeiten: Führungspersonen sollten ihre Teammitglieder dabei unterstützen, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, indem sie ihnen Ressourcen und Unterstützung bereitstellen.

Wie Leader im Lernmodus agieren sollten:

• Coaching und Mentoring: Teamleiter sollten eine aktive Rolle beim Coaching und Mentoring ihrer Teammitglieder übernehmen, um deren Lernprozess zu unterstützen und zu fördern.
• Feedback und Anerkennung: Regelmäßiges Feedback und Anerkennung sind entscheidend, um die Motivation der Teammitglieder aufrechtzuerhalten und ihren Lernfortschritt zu würdigen.

Selbstorganisationsmodus

Im Selbstorganisationsmodus sind Teams in der Lage, ihre Arbeit autonom zu organisieren und zu koordinieren. Menschen in führenden Rollen fungieren als Facilitatoren und unterstützen ihre Teammitglieder dabei, ihre Ziele zu erreichen und Probleme selbstständig zu lösen. Um den Übergang in den Selbstorganisationsmodus zu erleichtern, können folgende Strategien angewendet werden:

• Delegierung von Verantwortung: Leader sollten ihren Teammitgliedern mehr Autonomie und Verantwortung übertragen, um ihre Selbstorganisation zu fördern.
• Schaffen eines Umfelds der Selbstorganisation: Durch die Förderung einer Kultur der Selbstorganisation können Teams effektiver arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen.
• Unterstützung beim Erwerb von Entscheidungskompetenz: Leader sollten ihre Teammitglieder dabei unterstützen, Entscheidungskompetenz zu erlangen, indem sie ihnen Ressourcen und Unterstützung bereitstellen.

Wie Leader im Selbstorganisationsmodus agieren sollten:

• Empowerment und Ermächtigung: Menschen mit Führungsrollen sollten ihren Teammitgliedern das Vertrauen und die Befugnis geben, ihre Arbeit selbstständig zu organisieren und zu erledigen.
• Ressourcen und Unterstützung bereitstellen: Leader sollten ihren Teammitgliedern die notwendigen Ressourcen und Unterstützung bereitstellen, um ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein.

Schlussgedanken

Die drei Modi des elastischen Leadership-Modells bieten einen umfassenden Rahmen für die Führung und Entwicklung von Teams. Indem Leader die Prinzipien dieses Modells anwenden und Strategien zur Bewältigung der verschiedenen Modi einsetzen, können sie ihre Teams effektiver führen und bessere Ergebnisse erzielen. Durch die Förderung einer Kultur des Lernens, der Entwicklung und der Selbstorganisation können Teams agiler, effizienter und erfolgreicher arbeiten.

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