NBA01: Das große Ganze

Über mich, Worum es in diesem Podcast gehen wird: Menschen, Agilität, Teams, Kunden und Projekte.

Shownotes

Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://podcasts.social/@nobullshitagile. 

Diskussionen und Fragen zu dieser Folge gerne hier: https://forum.no-bullshit-agile.de/d/3-nba01-das-grosse-ganze

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Einleitung
Ich erzähle Euch ein bisschen über mich und worum es überhaupt in diesem Podcast gehen wird.

Themen
Ich stelle Euch die Themen dieses Podcasts vor. Es geht um Menschen, Agilität, Teams, Kunden und Projekte.

Zusammenfassung

In der ersten Folge von No Bullshit Agile bietet Thomas einen Überblick über die Themen, die im Podcast behandelt werden. Er stellt die fünf großen Kategorien vor: Menschen, Teams, Kunden, Projekte und Agilität.

• Menschen: Die menschliche Komponente ist zentral. Themen wie Rollenverteilung, lebenslanges Lernen, Kommunikation und Führung stehen im Fokus.
• Agilität: Hier werden die Grundprinzipien, das Agile Manifest und verschiedene agile Methoden wie Kanban und Extreme Programming besprochen.
• Teams: Es geht um selbstorganisierte Teams, Kapazitätsplanung, Continuous Delivery und den Umgang mit Feedback.
• Kunden: Die Zusammenarbeit mit Kunden, das Management von Angeboten und das Einbinden klassischer Budgetplanungen sind wichtige Themen.
• Projekte: Methoden zur Planung und Gestaltung von Projekten mit Kunden, inklusive User Stories, User Story Mapping und Refinement.

Der Podcast legt großen Wert auf Praxisnähe und will agile Prinzipien auf verständliche Weise vermitteln.

Transkript

Hallo und herzlich willkommen bei No Bullshit Agile. Mein Name ist Thomas. Ich bin Teil eines agilen Teams und bespreche hier jede Woche Themen aus der agilen Projektwelt. Dabei orientiere ich mich an den großen Kategorien Menschen, Teams, Kunden, Projekte und Agilität. Mein Fokus liegt auf der Praxis, daher auch der Name No Bullshit Agile.

Dies hier ist Folge 1, und heute geht es um einen Überblick über die Themenwelt, die uns in diesem Podcast erwartet.

Zuerst einmal ein paar Worte über mich: Ich mache seit über 20 Jahren Projekte im Bereich Softwareentwicklung. Angefangen habe ich mit ganz klassischen Projekten und bin tatsächlich auch IPMA-zertifiziert. Damit will ich jetzt nicht angeben, sondern nur sagen, dass ich die klassische Projektwelt gut kenne. Später haben wir auf Scrum gewechselt, was ich für eine längere Zeit gemacht habe. Dazu werde ich sicherlich in einer der nächsten Folgen mehr erzählen. Ich bin dort als Product Owner zertifiziert.

Ein großer Fan von Kanban bin ich ebenfalls. Das ist auch das, was wir letztendlich machen, und dort bin ich Kanban Professional. Ich arbeite in einer Agentur, die Software für Kunden entwickelt. Neben der Softwareentwicklung bieten wir auch Beratungsleistungen an. Daher stellt sich bereits beim ersten Punkt die Frage: Was bin ich überhaupt? Ich bin kein Projektleiter – zumindest nicht aus der agilen Sicht. Auch das Thema „Welche Rollen gibt es in der Agilität?“ werde ich in einer Folge besprechen.

So viel erst einmal zu mir. Heute soll es um das große Ganze gehen. Wir werfen einen Überblick auf das, was uns im Podcast erwartet und klären, was die agile Welt überhaupt umfasst. Dazu habe ich hier vor mir eine riesengroße Mindmap, um diese Themen überhaupt irgendwie im Überblick zu behalten. Wir werden feststellen, dass diese Themenwelt riesig ist.

Der Name des Podcasts, No Bullshit Agile, soll bedeuten, dass ich in den kommenden Folgen versuche, alles so praxisnah wie möglich zu behandeln. Es gibt viele Literatur und Meinungen dazu. Ich werde hier gerne das erzählen, was sich für mich bewährt hat.

Die großen Kategorien, die ich vorhin erwähnt habe – also Menschen, Teams, Kunden, Projekte und Agilität – hätte man sicherlich auch ganz anders strukturieren können. Und ich hatte auch andere Mindmaps dazu. Diese Struktur soll vor allem als Orientierung dienen. Ich werde immer wieder auf einzelne Punkte eingehen und sie in dieser Mindmap einordnen, damit du den Kontext verstehst, in dem ich mich gerade befinde.

Fangen wir mit dem meiner Meinung nach wichtigsten Element an: den Menschen. Die menschliche Komponente in jedem Projekt, ob agil oder nicht, ist in meinen Augen die allerwichtigste. In der agilen Welt wird dies besonders hervorgehoben. Worum wird es dabei gehen? Nur um einige Punkte zu nennen:

• Welche Rollen gibt es überhaupt? Ich bin kein Projektleiter in agilen Projekten, aber in anderen Organisationsformen könnte ich es sein. In der agilen Welt stellt sich die Frage: Was bin ich dann? Es gibt darauf Antworten.
• Lebenslanges Lernen: Das betrifft nicht nur mich, sondern das gesamte Unternehmen, jedes Team. Auch hierzu werde ich einiges erzählen.
• Kommunikation: Wie gehen wir miteinander um? Wie kommunizieren wir mit unseren Kunden und möglicherweise mit anderen Teams? Ein wichtiges Thema ist auch, wie man innerhalb eines Teams zu Entscheidungen kommt.
• Führung: Leadership auf allen Ebenen ist ein großes Thema. Hier spielt auch Selbstorganisation eine Rolle. Wie schafft man es, dass das Team sich selbst organisiert? Es gibt Führungsprinzipien, die helfen können, und ein tolles Buch dazu ist „Elastic Leadership“.

Der nächste große Zweig in meiner Mindmap ist das Thema Agilität. Hier wird es um die Grundprinzipien und unsere Fundamente gehen: das Agile Manifest und die 12 Prinzipien des Agilen Manifests. Wenn wir uns die Wurzeln der Agilität ansehen, stellen wir schnell fest, dass es nicht so kompliziert ist, zumindest in der Theorie. Es gibt zusätzliche Konzepte, die diese einfache Theorie komplex erscheinen lassen. Agilität in der Praxis umzusetzen, kann komplex sein, aber die Fundamente sind schön einfach und handhabbar. Auch hierzu werde ich einige Folgen machen.

Ich werde agile Methoden durchgehen und mich viel mit Kanban beschäftigen. Kanban kann man als Change-Management-Verfahren betrachten. Ich werde erläutern, warum Kanban ein sehr geeignetes Mittel sein kann. Weitere agile Methoden wie Extreme Programming, eine der Urformen der Agilität, werden wir ebenfalls behandeln. Extreme Programming bietet spannende Ansätze, die man für die eigene Praxis nutzen kann.

Viele verbinden Agilität und agile Projekte mit Scrum. Ich persönlich halte Scrum für wenig geeignet, da es schnell in Richtung Reporting tendiert. Auch das wird Thema in einer Folge sein. Wir werden uns auch mit Mischformen wie Scrum-ban beschäftigen und prüfen, ob sie geeignet sind. Neben den agilen Prinzipien und Methoden werde ich tief in das Anforderungsmanagement eintauchen und erläutern, wie man definiert, was zu tun ist. Ein besonderes Augenmerk liegt auf User Stories und ihrem Potenzial.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, wie wir Projekte managen, insbesondere durch Continuous Delivery.

Der nächste große Ast in meiner Mindmap sind die Teams. Hier werde ich auf selbstorganisierte Teams eingehen. Das Thema hat bereits im Bereich Menschen eine Rolle gespielt und zeigt, wie stark alles miteinander verknüpft ist. Auch hier werde ich über Continuous Delivery sprechen und deren Bedeutung für Teams klären. Weitere Themen umfassen Kapazitätsplanung und die Frage, wie Kapazitätsplanung in der agilen Welt funktioniert. Timings und Pull vs. Push sind ebenfalls wichtige Punkte. Pull ist grundsätzlich das bessere Prinzip, auch wenn in einigen Phasen Push hilfreich sein kann.

Wir werden über Konflikte, lebenslanges Lernen und Methoden sprechen, wie man Feedback-Zyklen einbaut, einschließlich der Idee von Peer Feedback.

Kommen wir zum nächsten Zweig: den Kunden. Hier werde ich über Angebote sprechen und welche Arten von Angeboten möglich sind. Wir werden darüber diskutieren, wie agil unsere Kunden sind. Viele Kunden haben den Begriff Agilität gehört, aber setzen ihn nicht wirklich um. Wir werden auch besprechen, wie man klassische Budgetplanungen, die manche Kunden noch haben, sinnvoll integrieren kann. Es ist wichtig, den Kunden kontinuierlich zu begleiten, insbesondere in Bezug auf deren Strategie und Zusammenarbeit.

Zum Abschluss der Mindmap kommen wir zum Thema Projekte. Hier geht es um Methoden zur Planung und Gestaltung von Projekten mit dem Kunden. Auch hier wird das Thema User Stories auftauchen. Darüber hinaus werden wir andere nützliche Methoden wie User Story Mapping oder Dimensional Planning besprechen. Das Refinement von Projekten, die Gestaltung von Dailys und die Organisation zusammen mit dem Kunden sind ebenfalls Themen. Auch hier wird Kapazitätsplanung ein wichtiger Punkt sein.

Das war die Einführung in No Bullshit Agile. Es gibt diese fünf großen Säulen, an denen ich mich orientieren möchte. Mir ist es wichtig, so praxisnah wie möglich zu bleiben. In einigen Folgen werden wir auch theoretische Aspekte behandeln, aber ich werde immer versuchen, praxisnahe Beispiele und Erfahrungen zu teilen.

Das war es für heute. Nächste Woche gibt es dann die erste Folge zu einem ganz bestimmten Thema. Ganz ehrlich, ich weiß noch nicht, welches Thema es sein wird, aber ich werde es schon finden.

Falls du Feedback hast – und darüber freue ich mich sehr – sende es bitte per E-Mail an nobsagile@gmail.com. Du findest alle Informationen auch in den Shownotes. Ich freue mich auf deine Rückmeldungen. Hab eine tolle Woche und wir hören uns beim nächsten Mal. Bis dann!