Dein Team ist nicht langsam. Euer Feedback kommt nur zu spät.

Wenn Software-Teams „langsam“ wirken, liegt das fast nie an der Umsetzungsgeschwindigkeit. Es liegt daran, dass Feedback Wochen oder Monate später kommt – wenn Lernen teuer oder unmöglich geworden ist.

Wenn ein Feature Monate bis zum Release braucht, und wir kurz vor Go-Live Überraschungen erleben, gegensteuern müssen oder Releases verschieben bzw. nacharbeiten, ist das Kind in den Brunnen gefallen. Wenn wir erst dann darüber diskutieren ob wir "das richtige" gemacht haben, haben wir ein Problem.

Die Ursache dafür ist in der Regel, dass das Feature zu groß war, dass Teams Releases als Event und nicht als Routine verstehen und dass das Feedback als ein Event am Ende eines Release verstanden wird.

Genau das ist der Denkfehler. Feedback gehört nicht an das Ende - es ist Bestandteil des Zyklus Work-Feedback. Und dieser Zyklus muss klein sein. 

Wenn wir Feedback ans Ende stellen, haben wir keine Möglichkeit zu lernen und gegenzusteuern. Wir spekulieren. Und das ist teuer.

Das hat auch nichts mit Disziplin, Mindset oder Motivation zu tun. Es ist ein systemisches Missverständnis darüber, wie agiles Arbeiten funktionieren muss.

Die Auswirkungen sind hart aber logisch. Kein Learning. Aktivität wird mit Fortschritt verwechselt. Wer so arbeitet, ist nicht langsam. Er lernt nur zu spät.

Arbeit ist ein Zyklus. Work → Feedback → Anpassung. Alles, was diesen Zyklus verlängert, erhöht das Risiko. 

Wenn wir nicht in der Lage sind, das zu akzeptieren, vergeben wir unser Potential. Wir haben genug Maßnahmen dafür in unserem Baukasten. Was fehlt ist, die klare Sicht auf diesen Baukasten und der Mut, ihn anzuwenden, auch wenn es weh tut.

Es braucht keine neuen Tools, Methoden oder Rollen dafür. Es braucht die Anerkennung, dass der Zyklus Work-Feedback der Kern ist und es braucht den Mut, Maßnahmen aus dem Baukasten umzusetzen.

Wenn ihr eure Arbeit nicht releasen könnt, um etwas zu lernen, arbeitet ihr nicht agil – egal wie eure Meetings heißen.

Wenn ihr wissen wollt, wie spät ihr wirklich lernt, beantwortet euch ehrlich diese Fragen.

• Wie lange dauert es von „Idee“ bis echtem Feedback?
• Wann habt ihr das letzte Mal etwas releast, um nur zu lernen?
• Was verhindert gerade, dass Feedback früher kommt?

Wenn du mehr über den Zyklus Work-Feedback erfahren willst, schau in meinen Artikel Der einzige Kreislauf, der wirklich zählt.

Teams werden nicht langsam, weil sie schlecht arbeiten. Sie werden langsam, weil sie zu spät lernen.