NBA46: Ringelpiez mit Anfassen ist KEINE Agilität!
In der neuesten Folge von No Bullshit Agile greife ich eine spannende Diskussion auf, die durch den provokanten Satz von Thomas Michl auf Mastodon ausgelöst wurde: „Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität.“ Gemeinsam tauchen wir ein in die Rolle des Agile Coaches, hinterfragen Missverständnisse und beleuchten, warum Agilität mehr als Wohlfühlmanagement ist. Ich teile meine Gedanken zur Balance zwischen aktiver und passiver Haltung, die Bedeutung von Befähigung statt Abhängigkeit und die Herausforderungen, gute Coaches auszubilden. Außerdem stelle ich mein neues Tool zur Visualisierung von WIP-Limits vor – ideal, um Cycle Times besser zu verstehen. Hör rein, lass uns diskutieren, und mach mit bei einer agileren Welt ohne Buzzwords und Bullshit!
Shownotes
Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter https://mastodon.social/@nobsagile oder ihr hinterlasst mir eine Sprachnachricht: +4950329677123
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NBA45: Ziele, Kommunikation & Iterationen – Was bremst dein Team in agilen Projekten?
WiP Limit Simulator
Mastodon Thread zu Coaches
Zusammenfassung
In Folge 46 von No Bullshit Agile widmen wir uns einer der am häufigsten missverstandenen Rollen in der agilen Welt: dem Agile Coach. Ausgehend von der provokanten Aussage „Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität“ von Thomas Michl auf Mastodon, diskutieren wir, was einen guten Agile Coach ausmacht – und was nicht. Dabei beleuchten wir typische Missverständnisse, wie die „Kutscher“-Analogie, und stellen klar, warum ein Agile Coach nicht nur ausführt, sondern Teams und Organisationen zur Eigenverantwortung und Selbstorganisation befähigen sollte.
In dieser Folge erfährst du:
- Welche Aufgaben ein Agile Coach hat und warum Befähigung wichtiger ist als Abhängigkeit.
- Wie sich ein Agile Coach von einem Scrum Master oder einem Servant Leader unterscheidet.
- Warum die Ausbildung und Zertifizierung von Coaches oft mangelhaft ist und wie Microcredentials die Rolle verwässern.
- Warum die richtige Balance zwischen passiver Begleitung und aktivem Eingreifen entscheidend für die Wirksamkeit eines Agile Coaches ist.
- Praktische Beispiele, wie Coaches Teams und Organisationen bei der Überwindung systemischer Hindernisse unterstützen können.
Außerdem stelle ich mein neues Tool zur Simulation von WIP-Limits vor – ein praktisches Werkzeug, um die Auswirkungen von Work-in-Progress-Beschränkungen auf Cycle Times zu visualisieren. Die Episode gibt Denkanstöße und bietet klare Tipps für Unternehmen, Teams und Agile Coaches, um Missverständnisse zu vermeiden und die Rolle des Coaches effektiv zu gestalten.
Hör rein, wenn du erfahren möchtest, wie Agile Coaches wirklich einen Unterschied machen können – ohne Buzzwords, ohne Bullshit, aber mit echtem Mehrwert für agile Teams und Organisationen.
