Downstream-Kanban

Downstream-Kanban beschreibt den Weg von der fertigen Umsetzung bis zur tatsächlichen Auslieferung. Erst dort entsteht Wirkung, und erst dort schließt sich der Feedback-Zyklus.

Geprüft am 2026-08-16 · Thomas Esders · CC BY-SA 4.0

Durch die Work–Feedback Loop betrachtet

Ein Team, das seinen Downstream nicht kennt, hält Arbeit für erledigt, die noch niemanden erreicht hat. Fertig im Sinne des Boards und wirksam im Sinne des Kunden sind zwei verschiedene Zustände.

Genau hier hängt der Rückweg der Work–Feedback Loop. Was zwischen Fertigstellung und Auslieferung liegt, verzögert die Lieferung. Und es verzögert jede Erkenntnis darüber, ob die Arbeit getaugt hat.

Praktisch heißt das: Nehmt die Schritte nach eurem Done mit aufs Board, also Freigaben, Deployments und Rollouts, auch die, für die jemand anders zuständig ist, weil ihr sonst nie seht, wie lange eure Arbeit tatsächlich braucht, um zu wirken.

Das ist der unbequemste Teil des Boards. Er zeigt, dass die Verzögerung nach eurem Done entsteht.

Verwandte Begriffe

• GegenstückUpstream-Kanban – die Hälfte davor, von der Idee bis zum Arbeitsbeginn